为进一步提高我行风险管理能力，降低存量风险，严控新增贷款风险，促进各项指标持续优化，提升经营“健康度”，都匀农商银行成立战略战术小组。9月4日晚7点，战略战术小组首次汇报会在桥城支行召开，都匀农商行党委委员、副行长（主持工作）肖沛军，重点课题调研顾问韦毓璋到场指导，战略战术小组副组长及成员共18人参会。
图为：肖行长作点评
肖沛军对课题调研提出三点要求：一是调研要打破思想约束，大胆去想，放开思路，不拘泥于传统；二是结合调研提出的问题和建议进行梳理，形成全面系统性指导意见或方案；三是小组成员要以课题调研为契机提高个人写作水平，落实成果转化利用，形成督促机制。
图为：组员在汇报
调研顾问韦毓璋对调研工作评提出“五定位”及“五方法”，五定位”即定位问题调研；定位产业振兴；定位本质联系；定位有效对策；定位参与锻炼。“五方法”一是学好文件，领会会议精神；二是抓住主题，围绕主题写文章；三是联系实际；四是方法得当；五是针对性要强。
根据都匀农商行“五个一工程”和“指标争优计划”，战略战术小组围绕存款、贷款和不良贷款三个课题进行调研，汇报会上，小组成员通过PPT，汇报对都匀农商行存款现状以及存在的问题进行剖析，并针对性提出可操作建议。
文：董维恺
编辑：小黄人
编审：张欢
预览时标签不可点转载请注明：http://www.duyunzx.com/dysyy/7968.html
