8月23日据媒体报道华为创始人任正非在公司内部论坛发表了关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话，表示“我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。”“年甚至到年，一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量的活下来。”“奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。”
在信息传播非常便捷、迅速而广泛的当下，作为国内顶级科技企业的领导者，华为创始人任正非所说的寒气，被市场赋予了一定风向标意义。最直观的表现就是在证券市场上8月24日A股上证指数下跌-1.86%，创业板指下跌-3.64%，整个市场只股票下跌，让市场感受到阵阵寒意。
下面我们就来具体看看，“华为所说的寒气”到底是什么？
从经济学的角度来说，经济运行会出现经济周期性的波动，也称商业周期或景气循环，一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩，是国民总产出、总收入和总就业的波动，是国民收入或总体经济活动扩张与紧缩的交替或周期性波动变化。按照扩张与紧缩的特点，可以划分为四个阶段，即繁荣、衰退、萧条和复苏。繁荣阶段的特征是国民收入高于充分就业的水平。生产迅速增加，投资增加，信用扩张，价格水平上升，就业增加，公众对未来乐观。衰退阶段的特征是从繁荣到萧条的过渡时期，这时经济开始从顶峰下降，但仍未达到谷底。萧条阶段的特征是国民收人低于充分就业水平，生产急剧减少，投资减少，信用紧缩，价格水平下跌，失业严重，公众对未来悲观。萧条的最低点称为谷底，这时就业与产量跌至最低。复苏阶段的特征是从萧条到繁荣的过渡时期，这时经济开始从谷底回升，但仍未达到顶峰。按照时间的长短，又可以划分为短周期、中周期和长周期，短周期为期3-4年，也称为基钦周期，中周期一般9~10年，也称为朱格拉周期；长周期一般50-60年，也称为康德拉季耶夫周期；A股市场经常有人宣称“人生致富靠康波”，说的就是俄国经济学家康德拉季耶夫所提出的经济长周期。
接着我们来对照一下，我们就能明白，“华为所说的寒气”就是全球经济运行中的经济周期中可能出现的衰退、萧条这两个阶段，侧重于对中线9-10年的朱格拉周期的考量。
从数据上看，年上半年，华为实现销售收入亿元，去年同期亿元，同比下滑5.87%，净利润率5.0%，净利润为.8亿元，同比下滑51.97%。其中，运营商业务收入为亿元人民币，同比上升4.24%，企业业务收入为亿元人民币，同比上升27.51%，终端业务收入为亿元人民币，同比下降25.35%。华为的净利润出现大幅度下滑，但整体经营结果符合预期，华为运营商和企业业务的收入都出现上涨，而终端业务仍受到负面影响。（数据来源：东方财富网）
同期，小米集团发布年第二季度财报。季度营收.7亿元，较上年同期的.89亿元，下滑20.1%，较上一季度的.5亿元下降4.3%。净利润13.9亿元，调整后净利润20.8亿元，同比下滑67.1%。净利润也出现了大幅度的下滑。（数据来源：东方财富网）
而工业富联披露年半年报，公司实现营收.6亿元，同比增长14.91%，归母净利润68.7亿元，同比增长2.16%。分业务看，通信及移动网络设备业务实现营收.4亿元，同比增长10.5%。云计算板块实现营业收入.8亿元，同比增长21%。工业互联网板块实现营业收入4.35亿元，同比增长17.26%。格力电器公告年半年度实现营业收入为.06亿元，同比增长4.13%；归母净利润.66亿元，同比增长21.25%。中芯国际发布年中期报告，上半年实现营收.92亿元，同比增长52.84%；实现归属于上市公司股东的净利润62.52亿元，同比增长19.28%。（数据来源：上交所、深交所、东方财富网）
由此可以看出，面对“华为所说的寒气”，依然还是有的行业和公司能够够实现净利润的正增长的。也就是说，经济周期性波动对不同行业和产业链的不同环节的影响是不一样的，“华为所说的寒气”可能对于其他的企业与个人是暖气，所以我们需要客观地看待与分析。
面对可能的经济周期波动，也就是“华为所说的寒气”，我们该如何应对呢？可以分为两个维度来分析，一个是个人维度，一个是企业的维度。
作为个人，应对经济周期性的波动带来的寒气，可以采取三个方面的措施：
1、稳定确定性的收入渠道，减少不必要的波动性和风险性。对于就业的人，可以做好自己的本职工作，减少不必要的支出，提升对抗未来不确定性的能力。对于准备创业的人，可能就需要权衡自己的经济实力，选择低成本、低风险的创业方式，或者先寻找就业的渠道，寻找合适的创业时间窗口。对于失业的人来说，可能寻找提前筹划2-3年的支出资金来源，积极寻找发挥自己能力的收入渠道。
2、遵循比较优势原理，强化和发扬自己的比较优势，寻找合适的人或者平台来弥补自己的比较劣势。9月2日华为轮值董事长、CFO孟晚舟回到母校都匀一中发表演讲，提到彼得·德鲁克说过，“大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。”并列举了一个俄罗斯数学研究所的“天才少年”的故事，他加入华为之后，很多年始终没有做出让部分华为员工、高层信服的成绩，很多人在怀疑招揽他的决策是不是错了，但是任正非始终相信自己的判断，他尽力给这位数学家最大的自由和舒适的工作环境。在十年后攻破了从2G到3G的算法难题，华为也基于这项成果，推出了一款针对欧洲市场的SingleRAN方案，逐步超越市场上的竞争对手。这个数学天才少年，如果没有华为的宽容的文化，可能也一事无成；所以既要强化自己的比较优势，还需要寻找平台来弥补自己的短板与局限。
3、践行长期主义，超越经济周期的波动，抱持终身成长的心态，提升自己创造价值的能力。每个人的一生一般会经历多次的经济周期性波动，短周期可能有10次以上，中周期可能有5次以上，长周期可能1-2次，既然衰退和萧条不可避免，我们需要做的就是积极地去面对，可以积极地提升自己的专业技能和综合能力，选择适合自己的领域深耕，守住自己的能力圈，不断地精进，让时间成为我们的朋友。
作为企业，应对经济周期性的波动带来的寒气，也可以采取三个方面的措施：
1、做减法：适度收缩或关闭未来几年内不能产生价值和利润的业务，聚焦公司运营保障的净利润率和现金流，谨慎地扩张规模和增加管理成本。华为也提出年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。
2、做加法：守住核心业务，强化企业的核心优势，涉及到关键机会点和生存危机点上要敢于相对地加大投入，增强企业业务的护城河。华为提出，收缩阵线不意味着降低质量，华为研发要对产品的质量和性能负责。过去华为重研发轻服务，现在要提高服务体系的地位。在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。
3、践行长期主义，用更长的周期来看待企业的生命周期，坚持为社会创造价值，实现基业长青。从年的《华为的红旗到底能打多久》，到年《华为的冬天》以及《活下去，是企业的硬道理》，到年《北国之春》，再到年《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》这篇文章，这是华为创始人任正非的一贯思考模式和基本的价值主张，怀有强烈的忧患意识，未雨绸缪，居安思危，从更长的周期来看待企业的发展与成长。国际知名的投资人孙正义在筹划企业发展的周期时，甚至用年的大周期来思考和分析，创设了知名的软银集团和愿景基金。当我们从更长的时间周期来看待企业的发展时，短期的经济周期波动就变的微不足道了。
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作者：唐行知
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