为贯彻落实集团工作报告及公司一季度工程技术条线会议精神，近日，公司都匀金恒星城市综合体项目、施秉县新一中建设项目召开工程项目精细化管理提升专题会议。项目负责人吴胜海主持会议，项目全体管理人员参加。
（都匀金恒星城市综合体项目效果图）
（施秉县新一中建设项目效果图）
吴胜海在会上提出，建筑企业的大幅度增加，承揽工程任务势必对资质及品牌更加看重。当前面临“群雄逐鹿”的建筑市场，项目精细化管理势在必行。团队成员要有背影效应、危机意识、学历、阅历，定目标、准确识变、科学应变、主动求变。创新解决一些施工工艺的“卡脖子”难题，列出清单，逐个攻克、创新举措，在推动精细化管理上闯出新路子，在构建团队建设发展格局中展现新作为。
（施秉县新一中建设项目部会议照片）
根据“十四五”规划中提出的“新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化”的“新四化”，吴胜海提到必须提高工程的精细化管理以应对新的挑战与机遇。工程项目精细化管理体系应按“”组织实施，即“一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口”。
会议强调，项目要提高精细化管理，要推动“追求速度和规模”到“追求质量和可持续”的转向。以抓现场促市场，加强公司品牌影响力，实现品牌效应。继续强化项目合同履约，质量安全、文明施工、成本、进度的管控，加强团队建设及考核体系，提升团队成员的业务素养及执行力。
（金恒星城市综合体项目部会议照片）
此次会议的召开让员工对精细化管理的重要性有更深刻的认识。项目管理人员纷纷表示将在项目开展过程中秉持精细化管理的发展理念，为“新四化”奉献自己的一份力，坚定不移沿着集团年工作会议的精神奋勇前进，奋力书写集团高质量发展新篇章，努力干出一片新天地。
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